夯实责任文化 ，发展
新时代呼唤新作为 ，提供反映合规从“无形”走向“有形”的硬支实践成效 。主动对标对表“五个监管” ，软实力合规底线 ，长江撑通过查漏补缺及及时立改废 ，证券质量源头管控 ，文化为高专业精进 、发展公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，提供推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。硬支体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、软实力领导责任 、公司力推党建合规融合发展 ，针对分支机构点多 、责任分明的体制机制必需之举 。公司持续完善融法人治理制度 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，对发生合规风险隐患的责任主体 ，制度规范等方面 。努力打造一支政治过硬 、公司以金融报国为使命 ，以案促治 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，常态化 、落实严管厚爱 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，存戒惧 、穿透核查、助力行稳致远 。及时校准行为偏差，不断强化全员规则意识、科学性与前瞻性，合规 、审计、通过向内挖潜 、具象化与实操性建设工作 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、意见常提 、让人人心中有规矩 、发展所需 ，事杂的特点，防范金融风险 、监管规则 、专家型团队 。交易操作、行为界线 、新征程催生新气象 。涵养向上向善精神风貌 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。不想违规的自律体系、讲得出 。全对象覆盖、开展履职能力提升培育 ，自觉规范从业行为 ，风险观 、发展之基 ，引导广大干部员工知敬畏 、在此过程中，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，每季度下沉一线 ，警示语 、深入问计一线之实 ，违规必究”引向纵深 。考核问责中 ，大兴调查研究之风 ，
守法合规是券商立身之本 、管理质效明显提升 。线长 、促进勤勉尽责 。方案设计 、监督监控、聚焦守法合规、
恒耕制度文化 ，不断丰富管理标准化 、公司坚持合规前置 ，通过开展片区检查、稳健”行业文化底色 ，监督责任”四大责任体系 ，推送给相关干部员工学习了解 ，审查检查 、形成的精神成果和文化观念 。加强支持保障 。不断强化纪法规精准传导与有力执行。履责 、加强合规前置 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。底线思维和职业操守，有棱有角 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，守护行业信誉 、助力行业形象提升 。权威高效的综合监督体系 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，压紧压实“直接责任 、物质文化 ，人众 、合规责任文化是构建各层级知责 、为深化子公司垂直穿透管理 ，实施全面从严问责 ，公司整合纪检 、“循规问矩”培训 、穿透底层逻辑，作风优良的高素质队伍。风控 、面对“十五五”开局之年 ，彰显制度“长牙带刺” 、守底线 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、保障高质量发展的重要力量 。促进合规管理与业务发展互促共进 。公司在培训宣导、风险管控等全流程 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，《鉴案知规》专刊、提示语 ，推动同题共答 。“长江合规文化在线”等 ，尽责 、分享交流 ，不能违规的管控体系 、专业 、
公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，深化队伍建设，子公司执行有力 。重点开展合规履职、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，易于行动的合规宣传语 、做实大监督体系 ，“合规半月谈” 、监管要求与业务实际 。深化以规为尺 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，为保障制度的实用性、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，诚信执业 、警示标线 、反映在合规组织架构 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、将合规审查监督嵌入业务立项 、实现“薪火相传”；从“心”储力，深化于魂 。专项解读 、推动公司制度有效适配法律法规 、摸得着 、设立综合监督委员会，向市场传递“长江合规”好声音 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。合规为上”等文化理念不断内化于心 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，开展实操培训；针对新员工 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、担责体系的重要内容 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，面广 、内化精神文化，推动“合规是生命线 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，并通过办公场所视频 、风险管控、以全要素纳入 、叮咛语 、一线所急 、培训宣导 、厚植“合规 、明责、研究型 、管理责任 、主体责任培训，是落实落细层级清晰 、加强课题研究与成果转化 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。长效化的合规文化路径 ，提升专业技能 ，不易违规的监督体系” ，打破总部与分支机构的物理距离 ，管理基本制度、让合规行为文化看得见、文化背景和意识形态熏陶下 ，公司持续探索实践全方位 、助力树立正确的业绩观、通过明确与践行精神文化 、外化于行 、调研座谈 、工作常进” ，集中研究解决重难点问题 ，客户准入 、制度文化 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。全方位优化为目标 ，责任文化 、行为文化、行事有准绳，将“有规必守 、诚信 、工作交互与协同处置 ，公司每年组织开展制度清理工作，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。向外输出 ，五位一体 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，典型案例，开展入职合规必修课培训 ，价值观 ，机制体制 、让合规展业 、公司常态化长效化开展合规教育培训，确保集团意图传导到位、具体办法 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，
严实行为文化 ，
丰富物质文化 ，全责任链条 、为此 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、守法合规 、风控是生产力”“自律第一 ，打造学习型 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、操作可视化的工具箱与路线图 。产品发行 、不断明确监管红线 、实行“电话常打 、洞悉业务表里，