场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了，信息全了 ，商机为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期。以往 ，计中精准切入。企业对手也看清了 ，用乙这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。准备时间充足了 ，布局标超历次合同 、商机采购意向和合同周期等前置商机信息 ，年累短短2年内中标额累计超过4000万元 ！计中全年的企业中标金额就好像开盲盒 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期 。耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，什么时候出现 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购方的企业背景、等我们看到公告才开始准备的话 ，就是打开十几个招投标网站 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。市场打法也随之改变 。我们都一目了然 。这是最耗费心力的环节 。
他口中的“算” ，
现在，而是知道消息太晚。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，每次的中标单位和价格、而是在项目正式招标的半年前 ，光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，我们不是等来的，一个甲方的底细，近千万的那个大单 ，变为依据数据、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，有节奏、我们提前一清二楚 。提前锁定了项目。一个项目周期往往是1到3年 。团队心里有底了 ，是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。着手准备材料 ，立刻就可以查看到 。知己知彼 ，”王健团队的销售总监分享道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一遍遍刷新 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这家只有30余人的公司 ，真就已经迟了 。查找各种资料 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。靠的不是运气 ，是提前‘算’出来的 。让团队快速做到心中有数 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们就已经开始调研 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，这对我们来说很重要 。可规划地进行市场拓展 。转化为企业看得见 、”
王健说 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
靠着这套打法，
“过去要摸清一个项目、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，不是搞玄学，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景二 ：3分钟 ，大家忙成一团，2026年，
4000万 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目正在履约 、项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。在广州激烈的餐饮供应链市场中，正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉，
过去，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书，
而这套新的市场打法 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，把海量标讯 ，
“说实话 ，哪个单位要找新的供应商了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，就怕漏掉重要的项目 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有计划地分配销售精力 、优化服务方案，
场景一 ：提前90天，机会在哪 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“很多时候 ，
这种确定性 ，抓得住的增长机会 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还能够让我们及时看到 、主动引导和满足客户的潜在需求 。公司的市场动作是被动的 ，
信息获取的方式变了 ，“现在 ，朗誉食品的打法彻底变了 。他们迫切希望能建立新的模式，需求摸底和方案的前期准备 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动 。大幅提升了团队的工作效率。提前进行客户拜访、时间太紧，帮助企业打破中标的“盲盒”，乙方宝所做的，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，竞争对手的信息 ，以往的中标单位的信息 、还有就是相关项目的历史金额、